Sie werden

• unterschiedliche Führungsstile kennen und den eigenen Führungsstil reflektieren,
• kommunikationspsychologische Grundlagen des Führens mit Zielen kennen,
• in die theoretischen Grundlagen des Führens mit Zielen und in den Managementkreis ein­geführt,
• die Abgrenzung von Zielen zu Zielvorstellungen und Maßnahmen kennen,
• sowohl Zielvorgaben als auch Zielvereinbarungen als Führungsinstrument unterschei­den können,
• die konkrete Durchführung von Zielentwicklungs-, Zielvereinbarungs- und Zielerrei­chungsgesprächen kennen,
• den Nutzen des Führens mit Zielen kennen,
• die unterschiedlichen Möglichkeiten des Einsatzes des Führens mit Zielvereinbarungen reflektieren sowie
• für sich den richtigen Weg finden, wie sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Zielen mitarbeiterorientiert und effektiv führen können.

• Den eigenen Führungsstil reflektieren
• Erfolgreich Zielvereinbarungsgespräche führen
• Ziele versus Zielvorstellungen und Maßnahmen
• Zielvereinbarungen und Zielvorgaben in unterschiedlichen Führungssituationen
• Der Managementkreis der Zielentwicklung
• Ziele richtig definieren und sinnvolle Messgrößen finden
• Das Führungsverständnis bei Zielvereinbarungen: Delegation und Kontrolle
• Das richtige Vorgehen bei der Vereinbarung von Zielen
• Führen mit Zielen zur Motivation
• Führen mit Zielen beim Führen von Tele- und Homeoffice-Mitarbeitenden
• Führen mit Zielvereinbarungen im Alltag und bei LoB
• Die erfolgreiche Einführung des Systems im eigenen Verantwortungsbereich

Die Teilnahme an dieser Online-Veranstaltung setzt die grundsätzliche Bereitschaft voraus, sich auch mit Kamera zuzuschalten.