Sie werden erfahren

• wie Sie Spannungen zwischen den Entwicklungszielen des Unternehmens und denen Ihrer Mitarbeiter erkennen und lösen
• welche Strategien der Förderungen und Entwicklung günstig sind
• wie Sie die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter durch geeignete Ziele und Leistungserwartungen beschleunigen
• welches Maß an Vertrauen und Zutrauen die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter fördert
• welches Maß an Kontrolle, Lob und Kritik die Eigenverantwortung und Leistung steigert
• wie Sie eine entwicklungsförderliche Strategie aus den Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter ableiten
• wie Sie Ihre Mitarbeiter coachen und wo die Grenzen liegen
• wie Sie als Vorbild die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter fördern können

• Unbewusste Effekte auf die Entwicklung: Positive und negative Effekte durch Haltung und Handeln der Führungskraft
• Fördern durch Ziele und Leistungserwartung
• Vertrauen und Zutrauen gegenüber Kontrolle und Sicherheit
• Dem Mitarbeiter ein Coach?

Bitte beachten Sie, dass Ihnen im Nachgang keine Teilnahmebescheinigung übermittelt wird.