Sie werden

• in die theoretischen Grundlagen des Führens mit Zielen und in den Managementkreis ein­geführt,
• die Abgrenzung von Zielen zu Zielvorstellungen und Maßnahmen kennen lernen,
• sowohl Zielvorgaben als auch Zielvereinbarungen als Führungsinstrument unterscheiden können,
• die konkrete Durchführung von Zielentwicklungs-, Zielvereinbarungs- und Zielerrei­chungsgesprächen kennen,
• die unterschiedlichen strategischen Möglichkeiten des Einsatzes des Führens mit Zielen reflektieren sowie
• für sich den richtigen Weg finden, wie Sie ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Zielen mitarbeiterorientiert und effektiv führen können.

• Den eigenen Führungsstil reflektieren
• Zielvereinbarungen und Zielvorgaben in unterschiedlichen Führungssituationen
• Ziele richtig definieren und sinnvolle Messgrößen finden
• Das Führungsverständnis bei Zielvereinbarungen: Delegation und Kontrolle
• Das richtige Vorgehen bei der Vereinbarung von Zielen
• Führen mit Zielen zur Motivation im Führungsalltag
• Führen mit Zielen beim Führen über räumliche Distanz
• Führen mit Zielvereinbarungen im Alltag und bei LoB
• Strategisches Führen mit Zielen
• Die erfolgreiche Einführung des Systems im eigenen Verantwortungsbereich